Il y a 2 ans, les 20 OPCA ont été remplacés par 11 Opérateurs de Compétences, plus communément appelés les OPCO.
Ce changement est dû à la loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel ». L’idée est de responsabiliser les jeunes et les salariés face à leur parcours professionnel. Cela a grandement contribué à la simplification du système de l’apprentissage, de la formation professionnelle, ainsi que la communication entre les OPCO et les entreprises.
La gestion administrative des entretiens professionnels vous prend du temps et vous empêche de vous concentrer sur votre coeur de métier ?
Dans cette article, on vous explique comment gérer les entretiens professionnels simplement et efficacement grâce à l’automatisation des relances :
– Libérez-vous du temps dans vos missions 🚀
– Optez pour une meilleure traçabilité et gestion des données 💡
– Évitez la sanction et concentrez-vous sur vos tâches 🎯
L’existence de différentes catégories d’entretiens à réaliser en entreprise et l’apparition d’abus de langage font qu’il est parfois difficile de s’y retrouver entre les entretiens professionnels et les entretiens annuels. Cet article vous propose de faire le point sur les différents entretiens professionnels et les obligations qui en découlent, afin d’éviter toute pénalité financière en cas de non-respect de la Loi !
Les difficultés économiques engendrées par la crise sanitaire du Covid-19 pousse les entreprises à réinventer leur organisation. Il s’agit de trouver des solutions concrètes et rapides visant à préserver sa trésorerie, tout en se donnant les moyens de rester compétitif. Dans ce contexte, l’externalisation apparaît comme une solution intéressante, dans des domaines variés. Marketing, prospection commerciale, RH… De plus en plus d’entreprises confient à des prestataires extérieurs des missions jusque là assumées en interne. Un bon moyen pour réduire ses coûts et se recentrer sur des axes stratégiques, afin de faire face à la crise.
Encouragez vos collaborateurs à se former est une stratégie gagnante pour vous ! Pour vous aider dans cette démarche le CPF est là. Les objectifs seront d’avoir des salariés mieux formés, plus productifs et surtout de fidéliser vos talents. Découvrez comment participer et co-financer les formations des employés.
Dans cet article on vous explique comment établir une stratégie gagnant-gagnant entre vos salariés et l’entreprise.
La mise en place des entretiens professionnels dans l’entreprise est indispensable et obligatoire. Tous les deux ans l’employeur doit réaliser un entretien consacré aux perspectives d’évolution professionnelle de chaque salarié. Dans cet article, nous vous expliquons comment être conforme à la loi et mener à bien ces entretiens.
La génération Y représente un sacré challenge pour les RH et les responsables formation ! Née entre les années 1980 et 2000, cette génération hyper connectée a de fortes exigences envers les entreprises. Face à des espoirs déçus ou l’impression de perdre leur temps, ces trentenaires n’hésitent pas à quitter leur entreprise pour voir si l’herbe n’est pas plus verte ailleurs…
Trouver LA meilleure formation parmi les milliers d’offres proposées par les quelques 75 000 organismes de formation français peut vite donner l’impression de chercher une aiguille dans une botte de foin. Dans un tel contexte, il n’est pas rare que les responsables formation commettent des erreurs… souvent dommageables pour l’ensemble de l’entreprise ! Pour vous prémunir d’une telle déconvenue, voici une liste de 5 erreurs à ne pas reproduire lorsque vous effectuez votre sourcing de formation professionnelle.
Contrairement aux compétences techniques qui peuvent vite devenir obsolètes, les soft skills représentent un bon investissement à long terme pour les entreprises. Transversales et axées sur le savoir-être, ces compétences comportementales seront toujours utiles, et ce, même si le collaborateur change de poste. Dans un monde où la tendance est aux métiers agiles, les soft skills prennent toute leur importance. Quelles sont les soft skills que doivent développer vos salariés pour améliorer la performance et la productivité de votre entreprise ? Et quel est l’intérêt d’investir dans de telles formations ?
L’achat d’une formation doit correspondre à la réalité de l’entreprise. Par conséquent, vous devez d’abord déterminer quels collaborateurs former et sur quelles tâches. Votre objectif est-il d’acquérir des compétences comportementales, les fameux soft skills ? Ou bien de connaître les dernières nouveautés de formations rattachées au métier ? Une fois cette question tranchée, reste encore à trouver la bonne formation et à tout mettre en œuvre pour qu’elle bénéficie pleinement au salarié ! Voici 5 étapes à suivre pour une formation réussie.
Période instable et inédite, la crise sanitaire du Covid-19 est venue bouleverser le monde de la formation professionnelle. Face à la nécessité de ne faire courir aucun risque aux participants, les organismes de formation se sont rapidement adaptés en proposant des formations en classe virtuelle. Dans un contexte de télétravail généralisé, le e-learning a regagné ses lettres de noblesse et le format distanciel pourrait bien s’ancrer sur le long terme. De son côté, le présentiel a été remisé pour des temps plus favorables… Mais quels sont les avantages et inconvénients de ces deux formats ?
Sale temps pour les RH. Vous étiez déjà débordé par la gestion des absences et de la paye, et voilà qu’une crise sanitaire doublée d’une crise économique vient mettre à mal votre plan de formation. Malgré le contexte de réduction budgétaire et l’éventuelle réduction de votre service, vous devez continuer à proposer autant de formations professionnelles que d’habitude, mais avec moins de budget. Comment y parvenir tout en respectant vos obligations de moyens et de résultats ?
Dans le contexte actuel de confinement, il faut que l’on gère différemment notre manière de travailler. Gérer ses équipes à distance quand on n’est pas préparé n’est pas une tâche facile. Lisez cette interview d’Emmanuel Clemot, notre directeur du développement et associé chez AllSetFor qui fait part de son expérience dans ce domaine lors de ses 20 dernières années.
Dans le contexte actuel de confinement, il faut que l’on gère différemment notre manière de travailler. Gérer ses équipes à distance quand on n’est pas préparé n’est pas une tâche facile. Lisez cette interview d’Emmanuel Clemot, notre directeur du développement et associé chez AllSetFor qui fait part de son expérience dans ce domaine lors de ses 20 dernières années.